未来武器：打印战斗机 超级士兵7天7夜不睡(图)

百度 　　关键词三：联合　　王明志特别指出，海上方向的作战，特别是远海远洋的作战，已经不是单一军种的作战，而是空海军的联合作战。

12月9日，舍得酒业龙池生态酿酒车间点火仪式成功举行。龙池生态酿酒车间总投资为3.3亿元，占地约125.9亩，新建酿酒车间2栋和窖池2352口，全面投产后预计将年产基酒8400吨，这标志着舍得酒业在增产扩能方面再次取得重大进展，“老酒战略”的底盘进一步夯实。

在当前的酒业背景下，舍得酒业增产扩能的背后反映出三点：一是企业发展经营基本面良好，现金流充足，有能力进行前置性的扩产建设投入;二是对市场未来发展有信心，舍得酒业在行业集中化趋势加强的形势下“赢面”更大，发展确定性更强;三是“老酒战略”持续深化与落地，对舍得酒业的赋能与发展红利还将不断释放，助力舍得酒业的全面发展、持续成长。

自2019年开始确定，2020年全面实施、聚焦、置顶“老酒战略”以来，舍得酒业实现了在发展质量、品牌价值以及市场影响力等多方位蝶变，并在投资分红、上缴税收、就业人数等方面交出漂亮答卷，可谓“再造”了一个舍得。今天我们通过4年的发展梳理与对比，看看舍得酒业何以“再造”?而在高质量发展的同时，舍得酒业还积极践行社会责任，让“老酒战略”的发展红利惠及产业上下游，成为托举乡村振兴的重要力量。

4年，舍得酒业“再造”一个舍得

数字对比更能直观地看到舍得酒业这几年的发展与成长，可以毫不夸张地说，从2020年到2024年，这4年时间，舍得酒业“再造”了一个舍得，下面从几项重点数字变化分析：

▪️ 从营收来看，2020年舍得营收为27.04亿，而2023年增加至70.8亿;

▪️ 从净资产看，2020年的37.81亿元增至2024年的74.17亿元，增幅96.17%;

▪️ 从经销商数量看，2020年的1761家增长至2023年的2763家，增幅达56.90%;

▪️ 从品牌影响力看，舍得和沱牌双品牌价值从2020年的1141.11亿元增至2024年的1728.51亿元，增幅51.48%;

▪️ 从股东收益看，舍得酒业每股净资产从10.65元增至21.28元，增幅99.81%;

▪️ 从现金分红看，上市以来累计已实施现金分红21次，金额达到21.49亿元。自2021年以来，舍得酒业现金分红水平逐年稳步提升;

▪️ 从税收来看，2020年上缴税收7.56亿元，到2023年增长至22.79亿元，增幅201%;

▪️ 从企业员工人数来看，从2020年的4649人增加至2023年的9816人，增幅111%……

显然上面的数字涵盖企业规模、品牌价值、股东收益、社会影响力等不同的维度，舍得酒业自提出“老酒战略”之后，以每年一个台阶实现了企业的豹变式发展，引发行业侧目与讨论。

回溯至2019年，舍得酒业依托十余万吨优质老酒这张“王牌”，以敢为人先的坚决和智慧提出了“老酒战略”，并将舍得酒全系列打造成老酒产品，构建了差异化的护城河，为发展打开了向上通道。

在酒说看来，无论是以终为始的实践检验和事实证明，还是立足产业格局进行整体盘点，舍得酒业提出的“老酒战略”显然是基于自身的长板优势，结合产业的刚需痛点与消费者品质认知共鸣的产物：舍得有足量的真老酒，产业需要为年份酒“正本清源”，而消费者也需要经得起推敲的真年份和真老酒。

更为关键的是，在确定“老酒战略”之后，舍得酒业更是围绕着这个战略不断尝试落地方式，进而逐步从企业到渠道、再到消费端，构建起“舍得酒=真老酒”的联想认知与强关联。

典型的比如在产品端，针对品味舍得(四代)大单品进行“原酒坛贮≥6年，装瓶时间2020年”的“双年份”标识，并上线舍得动态酒龄系统，同时不断增产扩能，保证老酒产量与存量的动态平衡与持续性;在品质研发上，通过置顶科创驱动战略，舍得酒业与高校联合搭建中国舍得陈酿老酒研究院、中国生态酿酒产业技术研究院、四川酒粮产业技术研究院等科研平台，在老酒研究上走在行业的前列;在落地推广上，打造并持续升级包括《舍得智慧人物》、“舍得老酒盛宴”等专属IP，不断强化意见领袖的圈层教育，强化舍得酒业的老酒占位……

在今年7月，舍得酒业更是提出了“老酒战略2.0”，正式确立了要实现从坛贮老酒开创者到引领者的角色转化;还推动起草了《坛贮老酒(浓香型白酒)团体标准》，填补行业空白，进一步强化了舍得酒业在老酒领域的产业引领地位。

“老酒战略”另一面，让发展红利惠及更多人

其实从上面的数字也可以清晰地看出，舍得酒业“豹变”背后带来的不仅仅是企业发展规模与行业话语权的提高，更实打实地带动了当地经济的发展，拉动了地方就业和相关上下游产业链企业的建设，真正做到了“取之于民，用之于民”。

近万名的员工数量、超20亿的税收贡献……作为川东北产区的“领头羊”，舍得酒业聚焦白酒主业做大做强的同时，积极反哺家乡，通过产业链上下游协同发展，多措并举带动整个产区的发展与影响力的释放。

“龙头兴，则产区盛”，正是因为舍得酒业的带动与引领，2022年射洪获评“中国白酒之乡”。与这一荣誉同时而来的还有四川沱牌绿色生态食品产业园，形成了以酒业为主导，配套发展酒业关联产业、绿色蔬菜、特色农产品加工、文旅融合等链式集群发展格局，将力争打造千亿产业集群，全方位带动地方经济发展。

在上下游拉动与配套方面，舍得酒业以“粮”为媒，规划建设数十万亩酒粮基地，截至2023年底已完成11万亩，覆盖28个镇135个村，累计带动6万余农户增产增收，实现园区总产值3亿元，更直接带动当地农业产业发展。厂区建设方面，更是在2022年启动了投资超70亿元的增产扩能项目，有效拉动相关配套产业如建筑、机械、物流等行业，为当地创造大量就业机会的同时，推动当地经济繁荣与发展。

为了将企业高质量发展的红利惠及更多人，舍得酒业还积极投身公益建设和践行社会责任。从参与当地民生工程、基础设施建设，到携手复星基金会向地震灾区捐赠现金和物资，用于抗震救灾及灾后重建工作，再到合作推进“乡村医生”项目在射洪落地生根，助推乡村医疗基础设施稳步提升……舍得酒业多领域贯彻“舍得精神”，充分彰显了其不忘初心，回馈社会的情怀与责任担当。

值得一提的是，今年4月舍得酒业还荣获2024年“全国五一劳动奖状”，成为今年酒业唯一获此殊荣的企业。这份沉甸甸的荣誉，是对沱牌舍得人辛勤付出与拼搏精神的肯定，也激励着舍得酒业在未来发展道路上砥砺前行，为行业、社会创造更多的价值。在行业专家看来，企业在发展壮大的过程中，还能坚持不断地反哺社会、造福地方，其实更容易达成“政企”互动的良好生态，进而不断夯实企业发展的根基与命脉。

地方政府创造良好的营商环境，助力企业做大做强;而优秀的企业则通过自身的发展来助力乡村振兴，拉动上下游配套产业建设，从这个意义上讲，舍得酒业的发展，不仅仅是舍得人的幸事，也是射洪百姓的幸事。

正如酒说之前预判的，随着白酒消费理性化与品质化趋势的加强，舍得酒业“老酒战略2.0”的不断深化，其在品牌综合实力、市场渠道、乡村振兴、产区联动等方面的发展将更具想象空间。锚定“文化领先、生态可持续、创新驱动的世界一流白酒企业”的方向不动摇，坚持“舍我其谁”的拼搏劲头与精神，坚定老酒战略自信，舍得酒业未来发展不仅可期，而且确定。(酒说)